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November 2022
Bernd
Startseite > Obamas Entscheidungsfindungsprozess bezüglich ISIS
Der tatsächliche Entscheidungsprozess basiert im Wesentlichen auf dem Stab des Präsidenten Obama, d. h. einem kleinen inneren Kreis von Beratern, die ihre Beziehungen zu ihm während seiner Wahlkampagne 2008 aufgebaut haben. Es ist im Wesentlichen der Präsident Obama selbst, der entscheidet, nachdem er einige Aspekte innerhalb dieses inneren Kreises von Beratern konsultiert hat. Es ist vor allem der Chief of Staff McDonough einen seiner Spin Doctors und bolsterers), die dem Präsidenten am trustfulsten ist. Dann kommt S. Rice, die Nationale Sicherheitsberaterin. Diese bilden zusammen mit dem Rest des inneren Kreises die "in-group", wobei der Präsident's loyalists den privilegierten Zugang zu ihm genießt. Die übrigen intuitiven Berater bilden das "out-group", die zwar (je nach Person) Zugang zum Präsidenten haben können, aber nicht so viel Einfluss auf ihn haben, da ihre Ansichten zur Sache systematisch abgelehnt werden, wobei zwischen den Mitarbeitern, die ihn persönlich verteidigen und seinem Image schmeicheln wollen, und den Beratern, die auf das nationale Interesse abzielen, unterschieden wird. This echoes a typical characteristic of the Obama administration, suffering from Vertical Dyade Linkage (Danserau), as the leader develops different relationships with each structure. Darüber hinaus zeigen die meisten Merkmale des vorliegenden Falles, dass ein formale Struktur reguliert die hierarchischen Beziehungen.
In der Tat ist der Prozess der Entscheidungsfindung geschlossen im Wesentlichen an die Loyalisten des Präsidenten, mit dem Ergebnis eines Mangels an brainstorming außerhalb der in-group. Selbst wenn verschiedene Optionen auf dem Tisch liegen, werden sie nicht in Betracht gezogen, und selbst wenn die Ziele nicht erreicht werden, werden die Strategien nicht neu überdacht. Auch hat Obama in seinem inneren Kreis von Beratern niemanden, der die Rolle des Devil's Advocate.
Der Entscheidungsprozess ist geprägt von starken Spaltungen und Spannungen zwischen dem zivilen und dem militärischen Bereich, die sich insbesondere durch die Differenzen zwischen dem Verteidigungsministerium und dem Weißen Haus veranschaulichen lassen. Der Hauptgrund für diese Spannungen ist, dass der Entscheidungsprozess insofern beeinträchtigt wird, als der Präsident lacks trust in anderen institutionellen Beratern wie dem Verteidigungsminister oder dem Staatssekretär. Dies resultiert in der lack of consultations, im Wesentlichen mit dem Pentagon. Despite the fact that the Department of Defense shares another view on the strategy necessary to fight ISIS, it is not taken into consideration, even after a significant period of time marked by unreached objectives of Obama's policy. Infolgedessen waren bürokratische Spaltungen, die sich in Dysfunktionen materialisierten, ein Schlüsselelement, das den Aufbau einer klaren, langfristigen Schnittstrategie behinderte.
Ein positiver Faktor ist jedoch die Tatsache, dass Kerry, Hagel oder Dempsey trotz unterschiedlicher Ansichten über die bestehende Strategie öffentlich versuchten, ihre Unterstützung für die Strategie von Obama zu demonstrieren. Tatsächlich gab es auch einige Beispiele für gute Zusammenarbeit, wie etwa zwischen Kerry und Obama bei dem Versuch, eine internationale Koalition gegen ISIS zu bilden.
The öffentliche Meinung hat schon immer eine Schlüsselrolle bei der Präsidentschaft Obamas gespielt. Im vorliegenden Fall haben die Videos der Beheadings amerikanischer Journalisten einen massiven Einfluss auf die öffentliche Meinung in Amerika gehabt, als eine Art "CNN-Effekt" folgte. This has had a significant role on the construction of the strategy which, also in its further adaptations, will always follow the polls as shows the refusal to send troops on the ground (the percentage of people wanting airstrikes was actually the same of those against sending ground troops). Dies verleiht der pluralistisches Modell.
Der Kongress ist selbst kein Faktor, sondern Obama neigt dazu, ihn für seine eigenen politischen Spiele zu benutzen. Er fragt nach seiner Zustimmung, wenn er eigentlich nicht eingreifen will (weil er weiß, dass er es nicht bekommt), und er verweigert sie, wenn er handeln will, unter dem Vorwand AUMF oder die War Powers Act.
Right into Rystadt's misperception theory, Obama's attitude once again proves that the president has the dangerous tendency to die Realität verzerren, um sie an seine Wahrnehmungsprädisposition anzupassen, biasing thereby the whole decision-making process. Indeed, he first described ISIS as a JV team (Junior Varsity team) in the media, underestimating the threat, continuingly pushing his agenda in order to comfort own vision of the world through which "the tide of war is receding". Schützen Sie seine KernüberzeugungenEr war gegen die Entsendung von Soldaten für Kampfeinsätze und ignorierte die Expertenempfehlungen durch permanente ".consistency reducing techniques", durch einen Prozess der selektive Interpretation enabling him to stay in Lambro's Fantasy Circle wo sein Wunschdenken scheint alles so echt zu sein.
Darüber hinaus ist mit einem Hohe kognitive KomplexitätEr verleiht Herman auch Recht, da der betreffende Fall ein Beispiel für seine Schwierigkeiten ist, eine Entscheidung selbstständig und dringend zu treffen, da er nie genügend Informationen erhält, und er verleiht ihm den Preis des Duroselle's".Cautious" decision maker.
Die idiosynkratische Analyse einer solchen Situation betont vor allem seine egoDas ist eine wichtige Rolle, wenn ein Entscheidungsträger so weit von der Realität entfernt ist, und dies deutet stark darauf hin, dass Polls, die einen Rückgang seiner Beliebtheit belegen, möglicherweise bemerkenswerte Variablen in dem Weg waren, den er eingeschlagen hat".handled" der Krise. Wir können auch feststellen, dass Stress-related reactions might be pointed out here. Beginnend mit einer denial, moving to Aggression (the Horsesh*t Moment brought to light an obvious additional strong Mangel an emotionaler Intelligenz), um schließlich zum Punkt des Entscheidungsprozesses zu gelangen paralysis acknowledging by its self acknowledging his decision-making incapability. In diesem Sinne könnte man auch argumentieren, dass Hermans Theorie über leader evaluation and assessmentDer Mann erscheint als selbstbewusst (mit Wörtern wie "").I", "mich", "als Oberbefehlshaber", "meine Priorität", trying to ) when announcing favorable and positive measures, whereas for negative announcement or when he intends to rise up the Gruppenidentitätspielt er die Teamspielerkarte ("we don't have a strategy", "we will not be dragged into another war").
Aber eine solche Haltung muss verstanden werden durch die Augen von Obama selbst. Als nation-building defender, his rhetoric towards this crisis makes him face the Butter and Gun Dilemma as his short term interests are contradictory to the long term aspirations. Indeed, he is "the man who ends war" und er beabsichtigt, so zu bleiben. Hinter dem Argument der Kriegsmüdigkeit der Öffentlichkeit verbirgt sich seine eigene Abneigung gegen das Projekt der US-Macht. Dies hängt mit seinem zwanghaften Bestreben zusammen, sich von seinem Vorgänger G.W. Bush zu unterscheiden, der sich gerne als "the decider", so dass er am Ende überhaupt keine Entscheidung traf. Und obwohl er einfache Analogien mit Jemen und Afghanistan während des Entscheidungsprozesses, könnte dies als Ganzes eher wie eine völlig umgekehrte Analogie zum Bush-Modell aussehen, durch dessen Antagonismus er seine eigene Identitätsdefinition schrieb.
Obamas Entscheidungsfindung ist auch im Fall von ISIS oft reaktiv auf die Ereignisse. Eine gewisse mangelnde Entscheidungsfreudigkeit hat außerdem zur Folge, dass ein Unklarheit zu den strategischen Zielen. Die Stärke der Rhetorik stimmt oft nicht mit den konkreten Handlungen überein und die gesetzten Ziele sind unrealistisch mit der bestehenden Strategie. Er zentralisiert die Entscheidungsfindung innerhalb einer sehr kleinen Gruppe von Beratern und ist häufig persönlich involviert. Sein Stil zeichnet sich auch durch den Willen aus, alle Details zu kontrollieren und zu verwalten, was durch seine Mikromanagement-Ansatz. He is not receptive zu den Meinungen der anderen ein Teil von einigen der Loyalisten. Schließlich hat Präsident Obama eine coherent system of thought dominiert vom Prinzip der Nichtbeteiligung von US-Grundbesitzern an Kampfeinsätzen, was zu einer gewissen Art von inflexibility. Er kann auch beschrieben werden als opportunistisch da er die rechtliche Rechtfertigung für militärische Aktionen (basierend auf der Zustimmung des Kongresses oder nicht) entsprechend seiner eigenen politischen Agenda nutzt.
Gemäß der Typologie von Barber kann Obama im Fall des Kampfes gegen ISIS wie folgt beschrieben werden negativ-aktiv oder negative-passive Präsidentin. Negative aufgrund seines Nicht-Enthusiasmus bezüglich seiner Verpflichtung, sich mit ISIS auseinanderzusetzen, was ihn dazu zwingt, gegen seine Vision von "?Präsident beendet die Kriege". Aktive wegen seines Willens, sich um alle Details zu kümmern, selbst um die operativen Aspekte des Konflikts und passiv aufgrund seines eher reaktionären Ansatzes gegenüber den von ISIS ausgehenden Gefahren, anstatt proaktive Maßnahmen zur Bewältigung der Bedrohung zu ergreifen.
Der Kontext der Krise ist nicht nur für die USA bedrohlich, sondern auch für ihre Reputation und ihr Prestige als "Global Power". Außerdem stellt der Aufstieg von ISIS eine noch größere Gefahr für seine Verbündeten in der Region dar, denen die USA eine glaubwürdige Unterstützung zusichern muss.
Doch auch wenn dieses Thema im Kontext der globalen "War on Terrorism", darf man nicht vergessen, dass diese Priorität eine unter anderen in einem komplexen internationalen Kontext bleibt, in dem die USA aktiv ist und mit verschiedenen wichtigen Dossiers wie der Ukraine oder der US-Pivot to Asia Policy zu tun hat.
Letztendlich basiert Obamas Wille, eine internationale Koalition zur Bekämpfung von ISIS zu bilden, auf der Tatsache, dass es Obama in erster Linie um die nation-building zu Hause. Therefore, burden-sharing ist ein unausweichliches Element von Obamas Strategie. Außerdem müssen wir festhalten, dass die Unterstützung durch arabische Staaten und die Bevorzugung einheimischer Kämpfer seinen Glauben an "we cannot do for Iraqis what they must do for themselves nor can we take the place of Arab partners in securing their region".
